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          中國式企業管理的10大趨勢

          作者: 2017-03-28 15:51:54 421 來源: 經理人

          以創新為基礎的創業、O2O、全球運營、兼并收購、互聯網金融、商務數據分析、認知革命、翻轉課堂、中國式管理、范式轉變為代表的10個關鍵詞,將引領中國企業進入新的顛覆性變革時代,而中國企業若能認清這個十大趨勢,并自我革命,才能制勝于新常態。

          中國社會在去年發生了翻天覆地的變化,移動互聯網給人類生活帶來了巨大變革,而隨之產生的創新創業、O2O、云、大數據、互聯網金融等詞匯也成為貫穿各大領域的熱詞。

          如今,我們又迎來了充滿更大挑戰的2016。在顛覆性變革時代下,企業管理聚焦又會有何變化?特別是作為引領中國企業管理發展的商學院,如何看待未來發展趨勢?就中國管理2016的發展趨勢而言,我認為存在以下10個關鍵方向。

           前五個大趨勢

          首先是創新創業,會向以創新為基礎的創業轉進,具體表現在:向專業極客型與跨業平臺型兩個極端快速延伸。2016年,“創新創業”大潮會更趨于理性。極客型的專業聚焦和微制造、小眾服務會快速發展。與此同時,在更大的時空和產業間進行整合的綜合服務型公司和跨業融合智能型產品和服務會以更快的速度發展。由此,基于技術創新的創業漸成主流。

          其次是O2O,無邊界管理會興起。隨著O2O的超速發展,無邊界跨時空的實時線上管理體系的快速建立,使跨功能跨邊界管理體進一步發展,而無邊界管理將會迅速興起。企業管理將在更大范圍打破原有企業中森嚴的等級和信息不對稱的功能邊界,以及與各利益相關方實時溝通與交流,將依靠更動態化的組織模式和無邊界的實時溝通方式,走上靈活主動、不拘一格的分布式、自組織、高動態的發展之路。

          再次是全球運營,合規化管理將成為更硬的底線。隨著企業運營全球化的深入,全球反對商業腐敗力度將通過建立更多的規則而全方位加強,亦成為發達國家企業抵御中國企業迅速崛起的重要武器(如TPP)。中國企業將在全球運營管理合規化方面面臨更多實質性規制和挑戰。全球更多區域一體化的規制環境下,商業價值觀體系在實務中表現為更具體的全球性規制體系,亦在踐行社會責任方面提出更高的要求,企業運營管理合規化已經成為新的商業底線。而在不完善的法制環境下“野蠻生長”模式中成長起來的中國企業,將面臨“成功”進入全球運營平臺后的新的重大挑戰。

          第四是兼并收購,產業發展過拐點后的必然浪潮。作為經濟發展的基本規律,產業在高速發展后經歷“拐點”而進入“有節制”的減速增長期,產能過剩和同質化競爭成為典型表現。中國現階段大多數產業已進入此狀態,是謂“新常態”。促進企業倒閉、重組、更新的兼并收購浪潮將一浪高過一浪。產業界對既非傳統職業經理,亦非創業人才的“兼并收購”專業人才的需求日趨高漲。

          第五是互聯網金融,它是網絡環境下新的企業造血與血液循環機制。2015年,互聯網+與傳統金融的碰撞實質性地加劇,利用互聯網技術和信息通信技術實現資金融通、支付、投資和信息中介服務的互聯網金融呈爆炸性增長。一時間泥沙俱下,大喜大悲之事頻發。而在國家對互聯網+的戰略支持與傳統金融變革的進一步加強下,2016年,互聯網金融的管理問題將超越互聯網本身,對信用杠桿、金融風險分擔及管控機制等將進一步激起對金融管理的基礎性反思和創新,將觸及所有企業的靈魂。

           基于專業分工的學習效應和規模經濟性法則,正在更大范圍內被顛覆。對組織和個人的價值創新機制的重新認識正進入混沌期。

           后五個大趨勢

          第六是商務分析(Business Analytics),是基于大數據與云服務的商務行為的精準分析。隨著移動互聯網的發展,提升生產力的重心開始從人與設備轉向即時的數據和信息的商務應用,而迅猛發展的人工智能(機器學習)又在所有領域快速縮短了從認知信息到采取行動之間的距離。大數據與云服務的全面滲透,不斷摧毀以往建立在信息不對稱之上的贏利模式。由此,商務分析成為新商業生態系統中對泛在的、在線的、流動的數據進行商業行為和溝通分析的需求迅速上升。而它又有別于以往的數據分析和組織行為分析,成為新經濟生態體系中企業通過數據驅動的管理變革和創新獲得商業成功的關鍵。

          第七是認知,就是在行為、神經、基因等底層管理科學研究與應用上,將進入新階段。隨著生理、心理實驗技術與手段的進步,管理者對人和組織的科學認知深入到新的發展階段。從行為到神經,乃至到基因的研究成果和應用,進一步加深了對“不以人的意志為轉移”的人的行規律的認知。這使得組織與個人管理績效的提升機制發生了根本性的轉變。加上機器學習、語音識別和自然語言處理等認知技術的迅猛發展,組織績效的改進機制勢將發生根本性的改變。

          第八是翻轉課堂,將不僅導致師生關系、師徒關系的巨變,更會導致商學院在培養企業管理精英的模式和角色的深刻變化。傳統的以知識單向傳授為主的教學模式將被徹底顛覆。移動互聯網的普及使得靜態知識的獲得成本劇降為零。靜態知識成為即插即用的公共物品。學生到學校參與學習的目的與意義從被動的知識獲取,轉向主動的、師生互動的知識共創和創造性應用。尤其是商學院的MBA/EMBA學生所帶入課堂的知識往往已經超前于現有的理論知識。新的信息技術手段又進一步加速了師生互動模式的變化。教師的職責乃至商學院的角色都將向成為激發潛能、創造新知、創新應用的平臺轉變。而專業第三方企業管理培訓機構借助互聯網平臺和與各類企業、各類商學院的開放式合作所產生的范圍經濟性會得到進一步發揮,對正統商學院形成更大的沖擊。

          第九是中國式管理,源于中國的企業管理體系將全面崛起。30余年來,中國企業在三重變革中崛起:從農耕文明向工業文明的變革、從區域運營向全球運營的轉進、互聯網革命的興起。這種特殊的情景加之中國五千年文明的積淀和有機更新,使得源自中國的全球性公司以及各種隱性冠軍企業以極其獨特的方式自立于世界企業之林?;谥袊髽I管理實踐的新興管理理論的系統性研究和成形恰逢其時,影響世界。

          最后是范式轉變,管理理論的基礎開始在動搖中艱難更新。從上述9大變化中可見,眼下的社會變革是一場深刻的系統性變革,即:范式的轉變。從基于價值鏈的管理體系向基于價值網絡的管理生態的轉變已經勢不可擋。在新的商業生態文明中,個人的創造力將得到極大的解放,組織的邊界和定義在改寫,泛在的價值創造網絡將抹去傳統的生活與工作的邊界?;趯I分工的學習效應和規模經濟性法則,正在更大范圍內被顛覆。對組織和個人的價值創新機制的重新認識將進入混沌期。盡管新的統一理論的形成和被公認尚待時日,傳統的、被以往的管理學者們奉為圭臬的管理原理和規則已經在被徹底改寫。

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